召集与竞赛
开放式创新竞赛通常围绕讲故事的艺术展开。出色的沟通技能不仅是领导力的重要组成部分，这些技能对于创新者来说更是尤为关键。
挑战赛必须考虑两个层面的故事讲述：
众所周知，故事比演示或冗长的报告更有吸引力。但讲故事的价值不仅仅是让听众感到有趣。故事激活涉及意义构建的神经网络，所以讲故事的影响力远胜于单纯陈述事实。故事可以带动听众，使他们更容易接受演讲者传递的信息并鼓舞他们采取行动。
开放式创新展示或推介会最初可能会侧重于竞争和奖项，但更重要的是这些交流方式有助于参与者重塑表达方式，转换沟通思路，更有效地向捐助者、投资者、政策制定者、合作伙伴以及其他利益相关方传达他们的创新理念。这些会议的真正影响超出了竞赛本身筹款成功的意义。他们应当会改变参与者与他人互动的方式，使他们能够建立持久的联系并获得支持。
虽然讲故事至关重要，但出色的宣传推介会并不自动转化成最具影响力的创新！在第二阶段挑战赛设计中，你或许选择了从多角度来评估挑战赛中解决方案设计和测试方面的进度或结果。挑战赛组织者或外部评委可以将这些要素与推介演示对比权衡，来选择最终获胜者。
你在为竞赛设计面向外部的活动时，请考虑以下要素：
开放式创新竞赛可能是创新者筹集资金的少数途径之一。然而很多创新者会拒绝计划不周和执行不善的竞赛。正如创新者阿曼达·莱文森（Amanda Levinson）和娜塔莎·弗雷迪斯（Natasha Fredius）在“斯坦福社会创新评论”中所写到的：
“2020年底，我们决定停止参加各种比赛和项目推介竞赛。尽管这些活动确实是你的公司接触到潜在投资者的一种最可行方法，
但我们对这些活动感到很失望…它们充其量提供了一小笔奖金，这比起他们在活动管理，宣传以及为了媒体拍照所准备的大型支票等方面付出的巨大开支而言，简直微不足道。我们为什么要与其他有影响力的创业者竞争，难道就为了一点微薄的现金奖励或是对提供‘指导’和‘创建联络网’的模糊承诺？”
他们提出的代替竞赛的建议与AI4R在资助合作方面的经验彼此呼应：
“我们需要投资于多维度的整体解决方案。我们应将掌握有发展前景的解决方案的创业家们聚在一起，给他们几百万美元，并鼓励他们进行合作。我们应放弃资助“竞赛”而是建立合作关系，由投资者资助这些伙伴关系以解决紧迫问题。我们应要求受问题直接影响的人自始至终参与到解决方案的设计过程中。我们应用现金来补偿所有‘决赛入围者’所投入的时间和精力。”
为你确定方向的决策
召集与竞赛的旅程中你需要的向导
邀请传播专业人士和往届竞赛的参加者参与设计你的推介形式、培训课程和练习环节。
通常，你的长期教练和导师可以在参与者初次尝试讲故事时提供宝贵的反馈意见。
你需要一组精挑细选的评委，他们既要具备相应的行业或技术专长，还应熟悉你的系统方 法。也可考虑非传统的评审形式，比如邀请受问题影响的群体参与选择获胜者或是让参与 者以同行身份互相评选获胜者。
即使一个简单的活动也有许多需要协调的部分。你很可能需要专业的活动策划和执行支持。
依靠传播专家来帮助活动推广和媒体宣传。
别忘了要找到有魅力且有经验的司仪和导引协调师，在整个活动过程中创造和保持积极的 能量和良好的氛围。
评估你计划中的这些关键要素
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