凝聚领导力
在完成前面的阶段后，你应当已拥有一个由利益相关者组成的重要合作网络，各方对系统内的挑战和机遇都有共同的理解。这种共同理解可能还包括对不同参与者能力的了解、增进的社会资本，以及培养出的社群意识。理想而言，各方都有意愿继续保持联系与合作。
合作网络的发展和可持续性的一个关键因素是当地领导者的存在，他们是这一努力的倡导者。找到项目中表现出积极参与、愿意支持生态系统（即使超越其组织利益边界），以及其他人认可其为领导者的个人。这些领导者必须是该地区和相关领域值得信赖且有影响力的人物，因为他们的存在将激励其他人加入并积极参与该网络。
评估你当前的生态系统
仔细研究主要利益相关者、多样的视角、个性特质，以及指导合作网络所需的主题专业知识。
组建理想的核心团队
考虑所需的技能和观点，并关注那些逐渐成为当前或未来领导者的个人。基于这些考虑组建一支理想的核心团队。
制定明确的目标
一旦确定并组建了核心团队，就可以界定网络的宗旨和目标。确定你想要实现的具体成果，例如促进合作、产生创新想法或促进知识共享。
制定令人信服的使命和愿景
协作创建并有效传达网络的使命，收益和潜在影响。始于界定挑战架构，并以此为基础，但根据整个项目过程中收获的见解，对愿景改进和重新设计持开放态度。
着手开发网络的治理和结构
在确定倡导者的同时，支持网络去探索和建立治理结构。这可能包括确定一个适当的“骨干”组织，作为网络协调和管理的中心，例如负责筹款或监督共同基金。（有些合作网络会推迟这种正式化安排，而等待相应
机构自然形成；从长远来看，明晰协调责任对于保持合作网络非常重要。）
为你确定方向的决策
凝聚领导力的旅程中你需要的向导
网络设计、创建和协调方面的技术专家可以支持网络启动。他们可能只是短期参与，并在项目启动后移交领导和协调职责。
这个人或团队负责管理对创新网络的日常运营。他们协调行动、促进沟通与协作、组织活 动和研讨会，并促进参与者参与。他们作为联络中枢并指导参与者。他们和/或主办方负 责人，将参与对网络的筹款和其他资源调动工作。
积极、自然地促进和倡导网络使命的充满热情的个人。他们帮助提高觉察意识，吸引潜在 成员，并鼓励参与。
这些人具备与网络的使命和/或目标相关的深厚内容知识、技术专长或特定技能。他们为 其他参与者贡献自己的知识、提供指导并分享见解。
他们通过对社群问题的深刻的理解来倡导创新，并积极宣传解决复杂问题的重要性。他们 擅于提出令人信服的案例并传达他们的愿景。他们激励其他人加入网络，吸引对变革潜力 感兴趣的多元利益相关方。
在社群内有着稳固联系和关系的当地领导人可以作为桥梁，将网络与当地组织、企业、政 府实体和社群成员连接起来。他们连接不同利益相关方的能力使得原本互不相连的群体之 间能够开展合作。
当地领导者拥有关于社群的需求、优势和愿望的宝贵见解和背景知识。他们分享当地智慧、识别相关挑战并为潜在解决方案提供反馈，以此方式来贡献自己的专业知识。他们的知识有助于制定完善网络策略，确保创新举措符合社群背景。
由一群有影响力的个人组成（可能是上述各种角色的混合）。他们提供对网络的战略指导、监督和治理。他们提供专业知识，制定重要决策，并确保这些决策与组织目标保持一致。这个委员会或董事会可能由高管、领域专家和关键利益相关方组成。
评估你计划中的这些关键要素
成功的合作网络需要关系、影响力和时机之间的微妙平衡。为了评估建立网络的准备程度和意愿,请关注以下指标：
注意警示标志
监测预警信号对于保持健康有效的创新网络至关重要。通过尽早识别这些迹象，你可以主动解决潜在的问题并重振网络以获得更大成功。
下面这些资源可以为你在凝聚领导力的旅程中提供帮助
GKI的加速创新孟加拉国抗逆力项目的Mural模板包含第四阶段每个步骤的练习：凝聚领导力、选择模式和留下资源。这些练习包括帮助网络界定其使命、治理、价值观和活动方案。在凝聚领导力步骤中，你将确定使命目标。
下面是有关系统变革和创新中网络构建的一些附加资源：
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