选择模式
为网络选择恰当的模式对于有效协作和持续参与至关重要。模式是指网络运行所依赖的网络治理方式、结构和平台。
关于应当采用哪种模式的决策应围绕如何促进成员之间的合作进行。
网络治理与结构
治理结构
在网络治理机构和成员之间
建立清晰的权力、裁定和决策分工。
考虑采用分布式决策与行动
成立工作组或专项任务小组，重点关注特定领域，并产出创新解决方案，尤其是当被赋予了推进项目和想法的裁
定权和正式权力时。
成员角色和责任
明确界定一般网络成员的角
色和期望职责以及对其参与治理的要求。
会议类型和频率
除了明确期望职责，还应根据会议类型及其频率来制定会议时间表，以便各成员可
以持续投入承诺。
虽然将所有集会都安排在线上进行可以节省成本并且增加便利性，但建议采用混合形式。
知识交流和能力构建通常被列为是网络及其成员的首要激励目的。许多用于知识交流的工具可以扩大你的网络信息、激发行动和帮助实现成就。
网络需要精心选择的合作平台。考虑网络成员已经在使用的平台和工具。确保制定策略来吸引成员加入并积极使用平台。
选择恰当的平台只是促进协作和社群发展的第一步。一旦确定了空间——无论是Facebook群组、Slack频道或Linked In 页面——你还需要保持其活跃度。以下是一些建议：
请记住，我们的目标是创造一个让你的网络成员感到舒适、有参与感并得到赋权的空间。这不仅是关于选择一个平台，还在于建立一个社群。
为你确定方向的决策
选择模式的旅程中你需要的向导
网络结构可能会比较精简（例如，一个人需要身兼数职），或者角色职责将被分散在多个成员之间。当你考虑所需的人才和专业知识时，请考虑以下角色：
负责管理网络的日常运营。他们协调会议后勤、促进利益相关者之间的沟通和协作、组织学习和参与活动及工作坊，并支持成员之间的关系保持和伙伴关系发展。
引导协调师负责指导网络内的会议和合作工作坊。他们设计议程，鼓励全体成员参与，管理群体动态，并促进有效的创意生成和决策过程。
这个角色创建和/或组织内容与会员共享，维护沟通渠道，鼓励参与和互动以便从会员那里获得反馈和回应，以及执行其他任务以确保沟通的一致性，并为成员营造网络提供充足的机会。
这个角色利用以人为本的设计，通过每种选定的模式并兼顾作为整体体验，为成员创造积极而有意义的体验。这个角色在设计议程和会议以及有效利用在线平台方面也可以发挥重要作用。
这个角色将评估网络的健康状况、活力和影响力。他们将监控成员的参与度和关系，评估网络的资源和结构，并跟踪网络的影响力。
IT专业人员负责识别、部署和支持适当的模式、软件和工具，以增强网络内的协作、交流、知识共享和沟通。
评估你计划中的这些关键要素
成功的网络需要在关系、影响力和时机之间实现微妙的平衡。评估网络的就绪程度并考虑持续实施的能力。
注意警示标志
监测预警信号对于维持一个健康有效的创新网络至关重要。通过及早识别这些迹象，你可以主动解决潜在问题，重振网络活力，以取得更大成功。
下面这些资源可以为你在选择模式的旅程中提供帮助
这个Mural模板包含第四阶段中每个步骤的练习：凝聚领导力、选择模式、和留下资源。
这些练习包括帮助网络明确其使命、治理结构、价值观和活动方案。在选择模式中，你将概述网络的章程并起草其指导价值观。
网络治理工具：
*这些资源来自于GKI的加勒比企业抗逆力投资项目。
附加工具：
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